为使社区干部谈心谈话有的放矢、谈出效果，东铁匠营街道采取列清单、找问题、建台账的方式，逐级分层与社区干部谈心谈话，确保谈出效果。
　　一是谈前列清单。为明确谈话内容，建议谈话对象谈前列出履职清单和问题清单，对自身任职期间为群众做了多少好事？办了多少实事？哪些方面需要改进？需要得到什么支持？对工作有哪些建议意见等16项内容逐一列条说明，并提前一周将清单交到组织部。
　　二是谈中找问题。谈话中，坚持问题导向，针对谈话对象清单中存在的虚事、问题、难点等，与谈话对象一起深入剖析原因，共同商定整改和补救措施，并帮助谈话对象对标找差，确定赶超目标，力促变“后进”为“后劲”。据统计，整个谈话过程中，共发现问题27处，发现虚事3件，帮助社区制定整改、补救措施13项。
　　三是谈后建台账。将谈话内容分为思想、工作、生活三大类，建立街道、社区和个人三级台账，对谈心谈话中社区干部反映出的问题、正常诉求、工作想法等认真记录整理，并时时进行跟踪指导、动态评估、对账管理，为选拔社区干部、推动社区整体工作上台阶提供有效依据。